Crisis Management Consulting
协助完善危机管理体制和应对要领，确保当对业务活动造成重大影响的紧急状况发生时，能迅速且正确应对。
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危机管理体制的构建/应急预案的制定与完善
在中国开展业务的企业
面临的主要风险
面临的主要风险
- 风险太多，该对哪些风险采取哪些应对措施比较茫然的。
- 还未完善制定应急预案以及信息传达规则的。
- 有意向制定应急预案的。
筛选出贵司可能面临的危机，并协助制定危机出现时的应对机制、具体的应对规定及预防措施。
这里是重点！
- 对危机程度进行排序，对业务影响特别大的危机着重讨论防范措施。
- 明确紧急应对时，同日本总公司互相配合的相关规定及职责分担。
- 不仅仅是完善管理手册，还能筛选出事前应采取预防措施的课题。
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所需周期（标准）
3～6个月
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费用（标准）
请个别咨询
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危机管理咨询实施流程
（通常流程）-
危机管理制度的
现状评估通过对既有资料的审查、相关责任人的询问等，对现状的危机管理体制进行评估。 -
制作整体方案对目标状态及现状进行差距分析，梳理问题点，制作整体方案。 -
完善体制协助制定及修正危机应对的组织、联络体制以及基本事项规范。 -
个别措施的实施
管理手册的完善在筛选出严重影响贵司业务经营的危机的基础上，针对性的对该危机制定和修正应急预案。
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