Crisis Management Consulting
事業活動に重大な影響を与える緊急事態が発生した場合に、迅速かつ適切に対応するための危機管理体制や対応要領の整備を支援します。
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危機管理体制の構築支援・緊急時対応マニュアルの整備支援
中国進出企業を取り巻く
主なリスク・イメージ
主なリスク・イメージ
- リスクが多すぎて、どのリスクにどの程度対策を検討しておくべきかわからない。
- 緊急時の対応体制や、情報伝達ルールを整備できていない。
- これまでの場当たり的な緊急時対応に課題を感じている。
貴社が想定しておくべき「危機」の洗い出しを行い、危機が顕在化した場合の体制整備や具体的な対応ルールのマニュアル化、事前対策の検討についてご支援します。
ここがポイント！
- 「危機」をランク付けし、事業に与える影響が特に大きい危機に対して重点的に対策を検討します。
- 緊急時対応における日本本社との連携ルール、役割分担を明確化します。
- マニュアル整備だけでなく、事前に対策すべき課題の洗い出しも行います。
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所要期間（目安）
3～6ヶ月
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費用（目安）
個別にご照会ください。
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危機管理コンサルティングの実施フロー
（一般的な例）-
危機管理体制の
現状評価既存資料の精査、実務責任者さまへのヒアリングを通して、現状の危機管理態勢を評価します。 -
グランドデザインの
策定目指すべき状態と現状とのギャップ分析、課題・問題点を整理し、グランドデザインを策定します。 -
体制整備危機に対応するための組織や連絡体制、基本的事項を定めたルールの策定・見直しを支援します。 -
個別対策の実施
マニュアル整備事業運営に重大な影響を及ぼす危機を特定した上で、個別の緊急時対応に関するマニュアルの策定・見直しを行います。
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